拜登说印度裔将接管美国！华人注定只能当打工人吗？
本周，美国总统拜登与NASA火星探测器“毅力号”登陆火星任务的印度裔主管Mohan通电话时，开玩笑说：“印度裔美国人就快接管美国。”
就在上个月，毅力号探测器登陆火星。他通过视频告诉毅力号团队: “我们可以降落在火星上，我们可以战胜疫情。有了科学、希望和远见，作为一个国家，我们无所不能。”
拜登在周四通话时表示：“太惊人了，印度裔美国人正在接管美国，你（Mohan）、我的副总统（Kamala Harris）、我的演讲撰稿员（Vinay Reddy）。”
拜登在电话中提到的这几位都是如今颇受器重的印度裔，各个身居要职。
“我们之所以是一个不可思议的国家，原因之一就是我们是多元化的。我们把世界上每一种独立文化的精华都带到了美国，我们给人们一个机会让他们的梦想继续前进。”拜登补充道，并明确强调了他们的美国国籍，称他们为“印度裔美国人”
部分媒体认为拜登的言论突兀，指出他过往都爱拿印度裔美国人开玩笑。
不可否认的是印度裔在美国取得了前所未有的成功，除了拜登说的三位外。在美国的印度裔高管更是数不更数。科技巨头谷歌和微软的CEO都是印裔，除了科技大厂之外，也有越来越多的印度人正进入全球顶尖企业担任高管。
众所周知，印度人在美国是非常团结的，那么华人在美国的现状又是怎么样的呢？
地里就有用户总结了他的观察@flashstone：
最近密集面了近十家公司，趁着热乎劲谈一谈个人的一些观察。
1.国人互助精神空前提高
有一轮coding，国人小哥先问我graph熟不熟，我吓一跳，怯怯得回答看情况吧。小哥犹豫了下换了个树的题。看我做的挺快的，说没问题呀，还是做原题吧。原来是个medium的matrix题，虚惊一场。虽然我反而多做了一题，但心意领了。
（遥想多年前，电面遇到一个国人大哥，先问我在公司有没有认识的人，我说没有后啪啪甩出两道hard题，恍若隔世。）
这次另一个面试，国人大哥还把linkedlist题从反序改成了正序。虽然没必要，还是谢了。
是什么促成了这些改变？我觉得首先是年轻国人普遍阳光直率， 然后是现实教育了大家？
2. 国人经理们是一个人战斗
这是我要说的重点。
这次面的一家公司，经理是国人，手下看起来只有一个国人，用在了电面上（不然可能连面都见不了了）。然后onsite全部是邻国人。国人经理明显是感到了危机，急切得想招国人来撑腰，全程讲中文，一个技术问题都没问。但是印度人哪里会让他得逞，全票把我否了。特别尴尬，只有经理一票赞同。Recruiter还跟我说了sorry，可能她也不相信吧。希望那个国人经理安全。
另外一家，更戏剧了。二老板负责招聘，是印度人，大老板是国人。面的是Java 大数据 leader岗。Onsite后，竟然同时收到了大老板和二老板的home project。国人老板的题其实挺难的，涵盖了从智力题到编程到设计的全level。印度老板的题就搞笑了，竟然限定python 还有前端。当时不明所以，硬着头皮完成了。
如果没有国人老板亲自出题，这家的故事就该结束了吧。过几天recruiter来电话，口头offer，还要走一下流程。没料到的是几天后突然又收到印度老板发来又一个OA的链接叫我完成。我问了recruiter后，他马上报告了HR头，还叮嘱我千万别做那题。不久二老板邮件说“sorry，miscommunication”。
本人其实多年前就做过team leader，后来觉得太累就安稳的过起了IC的小日子。现在国人的现状有一小部分就是太多我这样的国人安于现状造成的，算是报应到头上了。这次遇到的两个国人经理真是不容易，像是潜伏在敌营，只能不动声色地对同志伸出援手。
3.一些观点
首先我觉得现状主要来自于中美文化和政治的不信任。我们能做的实在有限。该受的还得受。
然后最不容易的还是国人老板们。我们要像老印那样支持老板。你要是觉得能力强就换地方发展，这个地方老大永远是老大，不然信任没法建立。
别再说“提携”族人了，帮人就是帮己。等你职位上去了就明白了。华人老板们都是双商在线，早已付诸实践。就看大家有多默契了。
最后想说的是，我还是认为帮助国人用不着到没脸没皮的地步，民族性不一样。有同学不以为然，欢迎讨论。以上面两个老板为例，显然第二个老板用较难的题为我设了个护城河，即使在印度裔老板疯狂狙击的情况下还是赢了。而第一个老板被全体手下卖了还没办法还击。
围观群众也纷纷回帖，其中@vbcWonderCookie说：
是的，我非常赞同年轻一代普遍阳光直率这个看法。我自己就可以做到毫无保留好好帮助比我小一两岁的华人实习生或者新人。而几年前我大一大二在狗家实习时host是一个华人，体验就很一言难尽。Anyways友善对待后辈创造一个好的环境，才能一代代把互相帮助鼓励传递下去。如果过去十几年没做好这样，那我们从自己这代人开始做好。总有一天我们可以在更高的level 创造精彩。
P.s.其实不是所有印度人都不好，也有真心很好的。我觉得我们不应该因为他们有人做得不好而区别对待他们，或者有先入为主的偏见。我就遇到过好几个真心把你当一个好后辈来建议你、带你，还教你如何沟通的印度senior。
@nathandyer表示和楼主相见恨晚！
楼主字字珠玑，说到我的心里了。我也深有同感。我在小公司当经理，招人那个痛苦，内推上来80%全是印度人，我想着法的不面或者挂掉，期待着有稍微合适的中国人。时间久了上头就会问咋找个人这么难么……recruiter也会沮丧，问是不是screening需要调整，一来二去我都理屈词穷了……
@Zvonfeng认真反省觉得不仅仅单方面的团结，还要自身能力过硬：
虽然不是码工职位，但是这回也有感受，第一轮店面国人小姐姐半小时俩BQ然后剩下半小时聊天气介绍team超级nice！loop最后来了5个白人。。最后结论是很好但是经验不够，让我看看有没有别的岗或者team在申请一个junior一点的岗适合我。。。现在hiring freeze了估计黄了。。没法和小姐姐工作了。。。不过咱的能力还是得在线一些，不然坑了帮我们的华人了。
还有一位朋友@qiuqiushasha 分享了自己的找工经验：
不是搞任何对立哈，只是我自己的经历 其实感觉很多上岁数的印度人，还是挺好的 坑人的印度面试官有。但我觉得很多并不是针对华人，而是这种人本来就mean，对谁都坑。华人大哥小哥基本都很好，除非是candidate全是中国人，这个就只能公事公办了。最狠的还是韩国人，就没过过。。。。。
@阿姨洗铁路 分享了自己看到的 “普遍的职场现状”：
“普遍的职场现状”就是：大多数印度人真的很抱团，很团结，这个客观数据真的太多就不赘述了，而这又不可避免的造成“印度人拉帮结派”这个客观现实。自个儿觉得没有拉帮结派的估计都是技术岗位吧… 所以当别人拉帮结伙拧成一股绳，疯狂提携自己后辈的同时“可能顺便”踩一踩不属于这个团体内的人的时候，我们却嘴巴里说：“咱们不要拉帮结伙！我们要Love&Peace!”老天爷哟，我都快笑出来了好吗？
最近也面试了不少家，其中有2家VO的时候，technical round都是华人小哥，相比从地里和glassdoor看到的面筋，能明显感觉他们对我放水了（狗头），最后大家也聊的挺开心的。不得不说，这一代的华人确实比以往更加团结，这也是我们的幸运吧。最后希望能顺利斩获offer！
为什么被夸赞为“勤奋、靠谱、技术能力强”的中国工程师们，却始终停留在技术研发人员层面，很难突破天花板成为高管呢？
首先，就是语言问题，印度人虽然口音重，但从小的课本和沟通都是英语。其次，就是印度人除了掌握技术还会不断学习管理，很多印度裔的高管都有MBA学习的背景。还有，印度人在乱聊、敢聊这些方面和美国人非常像，可以快速融入美国文化。最后，也是最重要的：印度人是真“抱团”。硅谷有一个玩笑：如果一家公司有一个印度人，不久之后，将会有一群印度人。
新一代的华人在这些问题都在不断的改善，未来的10年，新鲜的华人血液能否在美国闯出一片新天地？
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