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博客文章

  • Grace Hopper Celebration | 公司HR/Recruiter如何从GHC大会招人 | 参会建议 2019/10/04
    Grace Hopper Celebration简称 GHC,是世界上最大的女程序员大会。因为众多大公司会在其 Career Fair 环节招人,导致GHC一票难求。到底公司是怎么在GHC招人的?肯定也是不少小伙伴关心的问题之一。感谢用户 nliu 在 一亩三分地Women in Stem 版从recruiting process的角度解释公司怎么从GHC招人。楼主更非常热心和耐心地解答了原帖小伙伴们提出的问题。有兴趣的同学一定要到原帖查看或者留言哦! GHC招人那些事 公司信息就不透露啦,也麻烦大家不要问。我今年是要代表公司去GHC参加recruiting的,看到地里很多人问相关的事宜,从公司招人的角度给大家讲讲,这样大家会更清楚GHC的价值以及要不要去。 我们公司今年是确定会onsite给offer, 所以是准备好了在GHC面试并且给offer的。总的流程是在GHC前两个月的时候开始看GHC的简历库 。我们过简历的时候是只看确定去GHC的人的简历,但可能每个公司不一样。 在过简历时我们会选出觉得想要面试的人的简历, 到大概GHC两周前统一发outreach email ,邀请这些人stop by our booth进一步聊一聊,或者是直接邀请他们从官网申请,并且直接约好在GHC的面试时间。到底是直接约面试还是让他们先到我们booth聊, 就看简历够不够impressive了 。我们前两天的面试是尽量都提前约满,最后一天的面试会留着,给那些来了我们booth跟我们聊过,我们觉得不错,他们也想投我们的人。 今年我们的简历库筛选已经过了,但其他公司不知道结束没有,想投的小伙伴要赶紧上传赶最后这一班车。我不是很清楚我们GHC结束之后还会不会看简历库,但可能有的公司会看吧。 有票去GHC的小伙伴我觉得要第一天多去booth跟公司聊 ,如果有聊得好的可以问问还有没有interview spot, 可能也有很多公司和我们一样,还有留着的spot可以当场给 。如果第二天或者第三天去聊的话,可能即使留了spot也在第一天约满了。 我知道的信息大概是这样。如果有疑问欢迎留言。我因为有全职工作可能回复不太及时。祝大家recruiting season都offer多多。 原帖问答环节 Q 如果GHC没过简历关或者面挂了接下来还能通过内推或者海投吗? 对于我们公司来说, 如果是简历关没过,完全不影响海投的 ,因为我们不会把所有ghc简历库里的简历都传到自己系统里。 而且ghc的简历库是可以隐藏个人信息的 (公司看不到你的名字和联系方式),所以我们完全没办法把所有没过简历关的人都记下来。但如果面试挂了,我们(只是本公司)的系统里是会有记录的,所以至少今年是不会再有面试。再补充一点关于ghc的简历库,我们公司这边看简历库里的简历的时候,很多都已经不是原来的排版了,有的直接一片空白。 保险起见大家可以另传一份到网盘,再在ghc里贴上链接 。如果隐藏个人信息的话就把网盘里的也隐藏。 Q 会不会招product/UX方面的position? 看简历时看了大家的经验,然后对于简历过关的会记下来适合什么职位。 但在GHC面试时会优先SE ,一是因为SE面试不太适合phone interview,二是我们公司会去PM,但不去UX。 对于其他职位的简历过关了的,我们在GHC之后会邀请所有人再网投 。然后再走正常的校招程序。如果是product/UX,虽然GHC主要重点是在SE,但只要去booth聊过,我们印象不错的, 之后走正常的校招时还是会有一点优势 。 Q 想请教一下应该在哪里贴简历链接能保证公司会看到? 投简历时好像GHC会问你一系列的问题,有的是开放性回答的(比如说你主要想找什么岗位), 在那些回答里放链接就可以 。 Q 另外如果面试spot满了公司会收下简历然后约店面之类的吗? 应该是会的,这个流程就和正常career fair投简历差不多了, 即使递了纸质简历也还是要投一份电子版的 ,因为靠公司的人扫描纸质简历还是不够靠谱。 有的公司会有专门的GHC网投渠道,那种一定要投 ,那种渠道投的简历公司大概率都会看,不会像海投一样容易石沉大海(不然公司干嘛另设GHC渠道呢)。 Q 请问楼主如果海投简历关被拒可以ghc上再去找booth聊吗,还是海投被拒过了会有记录聊也没有用了? 海投被拒的话可能是简历不够好,如果简历不改过去booth聊能过的机率也不大 。如果简历改到能过关,之后的情况要看公司了。但具体的连我们公司我也不太清楚,因为确实系统里会有之前简历的记录。但还是可以试试吧,万一公司内部存简历没把两份连在一起呢。但大家还是尽量一次把简历做到位吧。 Q 请问楼主公司全职也会ghc也会现场发Offer吗? 我们全职会现场发offer的 ,但具体操作因为我不是interviewer所以不太清楚,比如说面几轮这些就不太清楚了。我也有听同学参加了GHC的确实拿了offer回来,想必是没错。 Q 公司的recruiter和面试官对来参加GHC的男生怎么看? 讲实话不会有什么特别的看法吧, 向来是女性在职场是劣势,但反过来歧视男性这种事我们公司也不会干 。而且GHC是个celebration,有男性愿意为女性celebrate这是件挺好的事儿。当然这是我们公司,其他公司我不知道了。 Q 像nips这种学术会议也可以交简历,请问学术会议的招聘流程是否一样呢 学术会议我不太清楚,我们公司并没有去过这类学术会议招人。其他小伙伴如果知道的欢迎解答。 Q 想问下ghc的公司会找data analyst/scientist 方面的intern吗?感觉sde偏多。 和我之前对于PM/UX的回答类似,我们公司看简历时会看, 但还是向sde倾斜,从recruiter那听来是因为招sde比较难 ,给了offer接的也比较少 原帖地址 https://www.1point3acres.com/bbs/thread-550219-1-1.html
  • 职场四种Low Performer的类型 2019/09/14
    本文由xjbTalk 发布在一亩三分地 职场达人版 最近lz在lead两个project,很不巧每个project里都有一个low performer,真的让lz看着心里着急又无力吐槽。lz虽然工作时间不长,但到目前为止大大小小总共合作过4个不同类型的low performer,这次借机会总结加吐槽一下。 类型 1 技术基础薄弱,喜欢做表面功夫。 这个是lz碰到的第一个low performer,也算是让lz大开眼界的一个人。以下称其为A。A入职我司之前在业界摸爬滚打了4年,换过不少公司,但是技术水平和基础之薄弱经常让周围所有人觉得A是不是一个知识都没学好的IC3。此君最大的特点是喜欢overpromise,脸皮较厚,喜欢抓着人不放问问题(其实相当于让人手把手帮其写代码)。A入职两个月后,周围的人都被A搞怕了,想方设法躲着A。不过A很机灵,学会了打游击,把一个问题拆分成几个小问题,问不同的人。其中很搞笑又很让我佩服的是,A因为cs基础太过薄弱,有些时候会根本无法理解别人给的答案,所以会用recursion,把这些不懂的答案再拆分成小问题去问另一批人。这个方式让A再撑过了3个月时间,但是效率非常低。所以A为了代码量达标,各种提交无意义的代码,并且找别组的人秒accept自己的code,造成了大大小小不少bug。当时组内senior为了帮A擦屁股,得夜里加班。后来目测其进了PIP,开始做一些与team goal不相关的小project,混了小半年之后在一个下午被security escort out。A是我最为反感的一个low performer,不仅仅是因为其自身能力不行,而是因为A的存在拖累了其它人的进度,给其他人加重了负担。同时A又是相当以自我为中心的人,take unnoticed PTO before project launch,为了混代码量乱交代码,到后期察觉自己呆不久之后各种直接消失了,各种meeting不来也不打招呼。我很惊奇A居然能在公司混这么久才被fired。 类型 2 技术过关,写代码细心,抵触走出comfort zone,除写代码外贡献十分有限。 这位同事应该是楼主最为惋惜的,人写代码很细心,技术也可以,工作也上心,最大的问题就是当时其负责的product area有其不熟悉的tech stack,但是其很抵触去学习和improve这个stack的代码,认为很多相关的tasks都不应该属于其的责任,让我们以下称其为B。我当时是B的mentor,一开始大家对其印象都不错,后来随着B项目的深入,需要其负责一个其并不熟悉的tech stack,结果B表现出了相当大的抵触情绪,对相关的tasks很反感。在与B多次1:1后我了解到其反感的原因有二,一个是觉得这部分代码之前没有clear ownership要其负责修legacy bugs并不合理,二是觉得这部分代码并不是其熟悉专精的领域,不想在上面多花时间。B认为manager以及大家是在刻意刁难,所以才让其负责这个部分的代码。LZ在与B之后的多次1:1中都是试图让其理解作为area owner需要承担的责任以及试图安抚其情绪,帮助其快速上手。虽然B之后态度上有所改观,并且承担起了area owner的责任,但是course correction来得较晚,所以rating并不理想。以及其始终想做回自己熟悉的领域,B最终选择了转组 类型 3 技术一般,责任心差,经常性怠工。 以下简称C。C最大的问题在于经常玩消失,尽管多次提醒其deadline,依然无法阻止其delay project。C一开始给lz的印象还是不错的,会问对的问题,喜欢问为什么,而且会做笔记,相当organized。lz当时以为C在ramp up一个月之后就能productivity飞起,结果入职四个月依然甚至没有达到IC3的productivity。C经常会莫名其妙消失,不来office,也不说话。而且其平时就算在office,其也很少在group内活动,导致大家完全不知道C到底在做什么。代码方面,除了数量极少之外,虽然C在业界也有一定经验,但交的代码质量仍然难让lz满意,似乎喜欢不太思考地就copy-paste代码。交上来review的代码总是需要花一两个revision去改本应该在提交之前就发现的nits。当然最让lz最不能忍的还是C不能deliver promise。其中一个project的launch date就因为C went MIA以及反复delay delivering code,导致延期了2周。C对组的影响没有A恶劣,但是占用了一个headcount,并且无法deliver符合其级别的impact,在中长期来看影响其实也很不好。 类型 4 Ramp up速度极慢,心态失衡。 以下称其D。D也是业界老兵,跳槽后来做一个自己完全不熟悉的领域。但无奈ramp up速度实在是太慢,除了无法在coding上contribute,也无法在其他上面make impact,让其心态有些焦急,造成恶性循环。lz其实非常能够理解其处境,经常帮助在技术上以及提升工作效率上给D tips和帮助,虽然有改观,但是成效不能算巨大。因为D是mid-level eng,公司对其的要求也很高,以D的情况来看,真的很危险。lz也希望D之后能够尽快适应并且贡献。 总结 情感上来讲,lz最讨厌的是A,其次是C,他们也是对其他人负面影响最大的类型。LZ更愿意花时间去帮助B和D这类型的同事。当然,如果B和D不能在短时间内表现出改变,也很容易让其他人放弃。 还有一点,lz觉得PIP现在在地里被严重妖魔化了,似乎PIP就是一个清除异己的政治工具。其实不是的,PIP大部分时间是用来帮助团队和公司健康运转的有效手段。各位同学设身处地试想下,如果A与C是你的同事,你会愿意长时间与他们一起合作吗?再退一步,就算你们愿意,你觉得对于你们team来说,有利吗? 在职场上,到底什么东西能帮你survive,甚至thrive?lz觉得其实就是老板对你的信任,以及周围同事对你的信任。你与其他人工作的过程,也是在建立trust的过程。 持续地deliver project可以让大家信任你,持续地帮助大家进步、解答问题,也可以让大家信任你,be nice,真诚地、职业地与他们相处,也可以让大家信任你。 lz同时也想引申一下,给职场新人一些不成熟的小建议,让大家避免成为别人眼中的low performer: (1)Keep your promise。只答应老板和同事你能做到的事情,不能做到的不要乱promise。 (2)急人之所急。这里的人指的是老板。要弄清楚老板想要你解决什么问题,然后专注在其期望内解决它。如果有余力,帮老板解决其他他关心的问题。 (3)Be independent。要学会自己寻找资料,自己解决问题。A与C逐渐到后期让大家反感的一个重要因素就是他们一直在高频率地问问题,并且事无巨细地问,简直就是在浪费大家的时间。 (4)不要肆意消耗大家的耐心。一般越牛的人耐心越低。这里的耐心并不是只回答问题或者与你相处时的耐心,而是给你定性的耐心。如果你无法在有限的时间内meet他们的expectation,他们很可能就不会对你有更高的期望了。这一点我只能说manager更甚。 (5)要保持好心态。不要慌乱,稳扎稳打好好安排,只要你一直在做正确的事,会迎来质变的。 热评 donnice 对于我来说B这个我觉得我有话要说,看起来是想让B接手一些legacy code。这显然不是他不想走出cz,而是这个活他很清楚是个坑。 我当年也接过类似的活,该类work item往往没有visibility,技术层面奇葩,遇到的不少问题往往没有办法通过逻辑去解决,严重依赖老员工的经验,如果写这些code的老员工都走了只能抓瞎。我做的这个活不光要写legacy code,还要配套使用的是我们内部的一套系统去deploy monitoring pipeline,除了看百科全书式的doc只能问别人,但别人基本上也不知道。被我打扰几次后就没人管我了。最后磕磕绊绊做出来了,花了2个月不说,也被老板警告说我的performance不行,于是果断转组,以及发誓再也不接这种坑proj。我认为B转组是个正确的选择。 LZ我可能有点恶意揣测,你是不是不太喜欢B,所以把这样的活交给他?以及我也很好奇,最后这个item是怎么解决的? 补充一下,我是IC2。在做这个活之前,老板和我1 ON 1一直都算比较温和,起码没什么不满意。做这个活的时候几次1 on 1气氛都显然比较紧张,按下不表。做这个活之后我写了几个新feature,然后第一次1 on ...
  • Uber裁员之后的回顾与思考 2019/09/14
    本文由yyao39 发布在一亩三分地 职场达人版 Uber裁员过去两天了。 整个过程毫不拖泥带水,换句话说就是毫不留情。从邮件发出来半小时内要走的人全部安排上private meeting,大概两个小时。昨夜CTO发邮件,所有通知下达完毕。开始交接工作+和团队告别目光所及之处走了四个,两个工程师,一个data scientist,一个product analyst,均匀分布。本来那一天我们这一层来的人就不多,所以非常安静。 这是我的第一份工作,所以本着“事业刚起步任何经历都是有价值的”心态,我对裁员其实是很好奇的。是的,这是一个很危险的想法,总体上来说同事们的心态大概是一半紧张一半平静。 工作交接比较顺利。主要是我们组走的工程师心态太好了,反复地跟我们解释说不用为他难过,各项赔偿都处理的挺好的,弄的我们不知道说什么。隔壁组的DS linkedin开了俩小时已经三个HR找上来了,另一个product说和家人分开太久了,是时候多陪一阵了。虽然工作丢了肯定是坏事,但是大家都能看到好的一面。不过这样积极的一面在压抑的大环境中肯定是昙花一现。 组里的每个工程师应该这两天linkedin都被轰炸过了,坐我旁边的小哥说他今天回了15个HR说他没有换工作的意向。Hiring freeze解冻,新收到的简历数量多到需要老工程师号召大家去面试新人。 很多人不理解为什么公司要一边裁员一边招人。我这两天感觉下来是这样的,同样是一次5%规模的裁员,两个小时解决和两天解决,给剩下95%人带来的感觉是完全不一样的。我是那种心比较大的人,但是在这两小时之内我慢慢地被身边的一些紧张气氛,带的自己也有点紧张了。很多同事质疑判定裁员对象的过程不够透明,但如果真的基层领导把名单报上去,再由高层审核,这期间风声一定会传出去,那么给整个组织带来的恐怖气氛是非常具有杀伤力的,真的一点工作的心情都没有。 秋招要开始了,我想就第一份工作的选择谈一些自己的想法。我刚拿到uber的return offer的时候,实习群里大家都在说工作嘛,哪儿钱多去哪儿,一定要多面几家互相compete。我很佩服他们,有时间飞来飞去onsite。我自己的作业都做不完。所以我没有接着面直接接了offer,接下来花了大量时间研究各个研发部门的职责,最终确定了现在所在的组做的东西(1)符合我的技能(2)符合我的兴趣(3)符合公司上市之后(那时候还没有)的核心诉求。昨天开沟通会的时候,组里我很敬佩的工程师说:每当我走向新的岗位的时候,我都会问自己:我的工作,是不是触及到公司的核心业务 如果答案是肯定的,那么裁员到来的时候你会有更大的机会存活下来。 好在科技行业本身目前还是供不应求,一家裁员掀不起多大风浪。同事们这两天的linkedin message也验证了这一点。但这种“好”日子,还能持续多久呢?
  • Uber职员目睹裁员经过 | 亲身经历lay off 2019/09/14
    今天,有位目睹了裁员过程的用户在一亩三分地北美求职 版分享他了解的情况。分享给大家,也祝Uber这次被影响的小伙伴们,能尽快找到下家! 9/10 教师节,本应该是喜庆热闹的节日。然而,这一天,对于Uber全体上下的员工,却是不平凡的的一天 。 谁也不会忘记,CEO Dara和 CTO Thuan Pham早上毫无征兆的邮件,大致意思就是: 正值公司吃紧的时段,IPO之后效益很差,为了减少开支,砍掉那些不必要的项目,我们非常痛心做出决定——Team size reductions Many of our teams are too big and slow to execute well, and the decision-making process requires too much internal alignment to get things done. Large teams also too often start numerous projects, which end up being inadequately staffed and poorly prioritized. To streamline and bring focus to ...
  • 美国配眼镜过程 | 北美带保险配镜详细指南 2019/09/14
    前言 在经历的一周没有眼镜,基本没有生产力的情况下,楼主在这周一拿到了新的眼镜,并且戴了一周已经开始慢慢适应了。由于是在美国第一次配眼镜,所以自己做了非常多的research,地里有几个关于美国配眼镜的帖子,但是还都不是很详细,所以今天楼主就事无巨细的写一个配眼镜指南。 STEP 1 选镜框 首先就是先通过网上的一些帖子,通过自己的脸型来选择形状适合自己的镜框。比如我的脸偏方形,就需要用偏圆形的镜框来中和一下。知乎就有帖子讲的如何清楚识别自己的脸型和如何根据脸型来寻找合适的框架形状。 另外GlassesUSA这个网站有个功能是自己拍一张照片,然后可以用自己的照片来模拟试戴不同的镜框来看合不合适。虽然这个网站可以看形状适不适合自己,但是楼主并不推荐直接在网站上购买。因为真正的试戴去感觉镜框的大小和轻重都是很有必要的,这个网站可以帮助自己了解自己的脸型来决定镜框形状而已。 STEP 2 找镜框 这个过程比较辛苦一些,需要跑路。Leg work去实体店找镜框。我用Google Map在楼主所在的城市大约标记了是15家店,搜索的关键词是 eye lenses。另外,如果自己有比较喜欢的镜框品牌,可以在这个品牌官网搜索一下在当地的实体店地址,加入到Google Map的list里面。我在整理好这些list之后,直接可以用Google Map看到我选的店基本都是分在两个中心点。所以,我用了两个下午的时间分别去这些店里试镜框(根据自己第一步做的调查来决定自己适合的形状)。 试镜框的时候可以自拍记录下来自己戴上去的样子,一个是可以给朋友看让朋友参考,再一个就是自己也需要时间来斟酌。过半天自己想起来某个镜框的时候可能就不记得自己戴上是什么样子了。 STEP 3 计算budget 估计到这个时候大家都基本有了一个或几个自己喜欢的镜框了。那么接下来就需要计算预算来决定购买哪一个。 先说镜框的价格,普通的镜框,每个实体店都差不了太多。但是,如果大家有看上品牌的镜框,比如楼主就比较喜欢Lindberg的镜框,就尽量多逛几家店。每个城市基本都会有一家比较大的这个品牌的代理店。我就是在看了几家Lindberg的代理点之后,发现他们对同一个镜框的定价竟然不一样!而且我还是在我付完钱之后发现的,自己付多了。不过我发现之后立刻给店里打了电话,他们用了一周的时间决定给我把大部分差价返回来。所以,如果要买品牌的镜框,多看几家店没有坏处。即使价格都一样,也就当自己尝试不用的镜框款式了。 再就是镜片(lenses)。如果有prescription(就是国内的验光单),那就很好办,直接把prescription给他们看。然后让他们估算一个镜片的价格。大部分人自己配眼镜可没有prescription。那么自己可以根据自己旧的眼镜来推算美国这边的index来获得一个配眼镜的预算。这个帖子https://tw.blog.voicetube.com/archives/20773 有说明具体国内的度数怎么转换为美国的index。并且还有一些配眼镜的专业词汇可以学习。不过基本情况就是如果近视200度,那么这边表达就是-2.0,近视300度,就是-3.0。如果远视,那就是+2.0。这个时候自己就大概知道了镜框和镜片分别需要多少钱了。别忘了问一下,在店里做eye exam来验光的费用,不同的店差的很大。 最后,要和店员沟通一下他们店里有没有保险cover。目前我了解到美国这边比较主流的vision insurance就是VSP。VSP里面保险有个人保险也有单位保险。由于我还是学生,所以没有使用单位保险。个人保险一年是150刀左右,包括的内容就是eye exam自己付15刀即可。镜框(原价格 – 120)* 0.8,镜片有点复杂。保险所cover的门店还是很多的,但是大家还是需要在店里的时候问一下确认一下。另外,买保险需要一周才能生效,但是我着急用新眼镜,所以自己先垫付了。 在店里把这些信息都要做好笔记,然后留实体店的名片,有任何问题都可以打电话问。 STEP 4 做决定 恭喜你到最后一步做决定的时候了。选出合适的镜框之后,再通过比对价格(有些店没保险,有些店有保险的保险cover后价格和保险本身价格。),决定最后买哪一个。然后约eye exam appointment,做检查(和国内基本一样)。店家会把镜框送给加工商,需要大约一周的时间就好了。 另外楼主一点小心得,眼镜还是值得多花一点钱和精力在上面。毕竟每天都会戴在脸上,也是自己的门面的一部分了,还是多多注意比较好
  • 纽约吃穿住行生活体验分享 | 纽约城的优点和缺点总结 2019/09/14
    吃饭不发愁,餐厅任你选 纽约有了法拉盛就感觉在国内一样,东南西北各地美食。比如四川菜吃川山甲,东北菜吃赋润东北菜(白熊馄饨隔壁那家),还有辽宁饭店的。 溜肉段特别好吃。白熊馄饨隔壁还有个卤肉的(各种卤肉很好吃)。湖南菜吃天天向上(剁椒鱼头很好吃,还有咸蛋黄土豆丝等等)。上海菜吃南翔小笼包和上海壹风园。台湾菜吃北港台菜(超级正宗还有各种古老味煲汤)。菜肉馄饨吃白熊馄饨。郑州羊肉烩面,大包子要去友谊广场里面一家东北包子店超正宗,天津吃盛津(就是卫生等级有点低,味道还是很可以的),火锅就不用说了太多了大同小异,广东菜吃敦城(早茶还能吃到冰皮榴莲真的是超满足),麻辣烫吃法拉盛大停车场对面那家,烤串吃大停车场那家(牛肉串无敌好吃)。 抛开法拉盛,好的西餐厅的密集度纽约应该算第一了吧!曼哈顿一个小岛上多少家米其林,多少家美国法国意大利菜,还有什么古巴地中海。掰一掰脚趾头怕是都数不清吧。大名鼎鼎的Per Se,还有去年排名第一的那个Eleven Madison Park。反正就一句话:有钱不愁没地方花,刁钻的胃不怕没东西填!那个有名的面壳子裹牛排,先不说是不是真有那么惊艳,还是很值得尝试的。而且这种晚餐还吃着米其林三星呢。出门就能吃个小餐车当夜宵的体验,就是纽约。好吃的遍地是,不分贵和地摊儿,而且吃上个几年应该还吃不腻。其他地方绝对不敢这么说!如果说我选择了留在纽约,那真的可能很大一个原因是因为美食,因为那张嘴——馋。 人太多了 方便的同时,肯定是因为这里集结了天南地北的人。真的是人太多了。法拉盛main街走路人挨人,曼哈顿全是人,人真的是太多了。你喜欢人多的话,这里特别适合你。但是我从小就在人多的地方长大,这几年真的看烦了每天到处这么多人的感觉,只想一个人走在空无一人的大农村。 堵车,流浪汉,大麻味 曼哈顿495高速真的是无时无刻都是在堵车,无论中午晚上凌晨。白天因为人多堵,晚上因为施工封路堵。反正都得堵,节假日去长岛玩也堵,去新泽西地下通道堵堵堵。 然后就是流浪汉。曼哈顿地铁和街上都是到处尿骚味、流浪汉的家,还有好几个流浪汉带着狗一起流浪的。一对年轻男女,带着一只狗,在大马路躺着流浪你能想象吗?年轻男女啊还有一只狗。路上等红灯,流浪汉悄悄靠近,给个零钱吧,真的是少了一天好心情。 再然后就是大麻味道。烟味我就忍了,大麻也是到处横行。恨不得家里开个窗户,飘进来大麻味,你要我怎么活。这是什么生活质量啊。 房租贵,买房贵,学区房贵 毕竟宇宙中心,是不是不该吐槽他太贵了?但还是生活质量就一下子降低。曾经幻想的光鲜亮丽不复存在了。除了吃饭的好处在这里趁撑着场面,实在想不到继续在这里待下去的生活舒适感。 朋友多,酒局多,饭局多 吃个饭唠个嗑就可能认识一个朋友。反正地方不大,随时约起来。真的适合喜爱交流的人在这里,开趴体,不寂寞。每周狂欢,各种屋顶。连带着jerseycity各种屋顶趴、游戏趴、狼人趴。中国人的聚集地散落在纽约各地。真的随时交朋友,嗨翻全场。随时逛街,随时米其林。喜欢大都市生活,喜欢每天趴体聊天的朋友们,纽约可以算是天堂了,连ktv都有。想要的娱乐项目应有尽有,连东北的泡澡澡堂子都能找到。各种餐厅,任何逼格任你挑,特点是集中啊!!!这场结束下一场转个弯就到了。 长岛也是有沙滩和森林的 周末小玩,烧烤小聚,不发愁。想要钢铁森林,请去曼哈顿方向。想要鸟语花香,请去长岛方向。 工作机会多,大牛多 纽约的大牛也是无处不在的。尤其是金融圈,机会特别多。简历发出去,领英找找,就连码农圈在纽约发展也是可以的吧。毕竟谷歌的最重要部门也坐落纽约,独角兽也是一抓一大把。想在这里找到好工作,生活一辈子不难。时尚圈更是要在纽约混了。曼哈顿上各种时尚学校,34街附近各种fashion公司,各个领域的工作机会真的是太多了,无限可能就在纽约。 吐槽地铁 算了不想吐槽了,和地铁里的小老鼠和平相处,可以不开车的福利,四通八达也算就这样吧
  • 留学生初次赴美闹过的笑话 | 北美闹笑话合集 2019/09/14
    初到美国生活,免不了在生活或者学习中,闹点笑话。感谢XiayunXiao在地里发起的一次关于“第一次去美国遇到的笑话”的讨论,感谢同学们勇敢地分享自己闹笑话的经历!在这里,地里的小编,简称地小编(手动滑稽),整了一个合集,希望以后同学们可以少闹笑话啦~ JackieY 分享一个我同学给我讲的 我当时笑了一天。我同学面码农岗位 phone interview。面试官问:What language are you most familiar?我同学:Chinese。面试官:(五秒后)Ok. XiayunXiao 我第一次去那个subway才把我折磨死了,特别忐忑。认真的阅读了他广告板上写的内容,上面写了说:1 foot only for 多少钱。我还特别的想了一下,每个人的脚长度都不一样啊。我一个女的岂不是很划不来!因为1 foot在搞活动,所以我低头看了自己的脚想了想也没多长。应该可以吃掉的,所以就要了1 foot。然后拿到手上,就奔溃了。这哪是一只脚的长度啊! 我当时在新泽西实习,之前还去DC玩耍过。DC的地铁叫做metro,纽约的地铁叫subway。后来去纽约玩。我也是十分坚信metro才是地铁,subway就是我吃的那个三明治。所以在一个地铁入口硕大的subway牌子下面,我问一个卖东西的小摊主说你知道地铁在哪吗!她看了我很久说,就在你后面啊。我说我不要吃的那个,我要去地铁!她后来好像就不太想理我了,直接说你进去看看(捂脸)。 puchen 我高中毕业来美国读本科,大一在小教室上课,老师每次点我回答问题,我都忍不住唰一下先站起来再说。我至今忘不了美国同学憋笑的表情和教授极其困惑又不知道该说什么的表情。 蓝色羽毛 Homeless对我说:any change?我说:No, thank you. 去坐飞机,检票口服务人员对我说:Have a good flight. 我说:you too. GalaxyDream87 记得刚来美国坐电梯,电梯开门一美女在里面看见我后问:Which floor?我回答:Yes! 一次点chick-fil-a,点完后那人问我:What’s the name on your order?我回答:That’s it! MrNick 我当时实习吃饭老板过来和我说:Would you mind me sitting here? 我:Sure. Yes. 然后老板犹豫了一下还是坐下了。 xjdsg 当时跟组里一个外国男同事聊天,我准备说你的胸怎么怎么了。我不太记得语境了,但是我用的 your breast。同事就狂笑,说女生才是breast,男生是chest。我只能囧了。 fx_xj 有一次想在超市找钩子,问工作人员哪里有hooker。 huanshen_wei 同学在快餐店想要个吸管:Can I have a sucker? 服务员:??? FridaW 之前出车祸被送去医院,医生要给我验尿,但是验尿那个单词我没听懂。我就一直茫然地看着那个医生。那个医生皱着眉头想了很久,然后在自己身上比了一个非常尴尬的肢体动作。然后问我明白了没?我当时可能脑子被撞坏了,其实已经知道什么意思了,非要再确认一下。结果自己又不知道尿用英语怎么说,灵机一动对那个医生说:Oh I know I know, you mean the yellow liquid right? ...
  • 在美国快速安置新家小件家具清单学生实惠版 2019/09/14
    之前有篇快速安置新家的好文,让我想起在北美这些年,搬家N次。秉持着不求最好最贵,但求性价比最高的想法,安置每个新家,虽然中途也花过不少冤枉钱。又到了一年一度开学季(搬家季),既然前面的文章总结了不少大件商品(床、床垫之类),那我就来分享下安置新家中的虽然是小件但很重要的商品,来一篇小件版快速安家攻略吧! 厨房 电饭锅 民以食为天。没吃好饭哪能学习!北美最常见的Aroma牌电饭锅,价格便宜就算了,竟然还好用!想当年我花200刀在沃尔玛买了一个Tiger的电饭锅,认为贵的电饭锅煮出来的饭会更好吃!这种执念一直到我用了室友不到30刀的Aroma后被迫消除。因为两个电饭锅 煮出来的饭,没!有!区!别!(此处省略一千字对自己的吐槽),现在我已经是Aroma党了! Aroma 电饭锅 刀具 建议大家买刀具买一整套的。一般一整套的都有配上刀架。 零零散散地买不同的刀,不太好放。如果有同学需要用到国内那种大刀,可以去中超单买一把哦。一套刀具里每把刀是用来切不同种类的东西(最后我都混着用了),最喜欢的是它带磨刀棒!在国内没用过磨刀棒的我还特地去Youtube学了一下,上手后,磨刀非常爽哈哈! Homgeek 8件套刀具带磨刀棒 汤锅煎锅煮锅 T-fal 这个牌子我用了很久。他们家的东西价格合理,质量好。如果跟室友一起合买的话,就更便宜了!我还是比较喜欢买一套的,省事!在这里特别提醒大家,不要买那种银色的很薄的汤锅,锅底很快就黑了。而且每次煮东西我都感觉那个底好像要裂开了。所以买锅一定要买稍微厚一点的,结实点的! T-fal 12件套带两把锅铲 浴室 浴帘 浴帘(划重点)非常重要。曾经有次搬家,第一天没买浴帘。那天洗完澡之后的浴室,我已经不想回想了。下面是amazon上一款男女通用,逼格满满的大理石纹路浴帘。实物颜色更加偏深蓝,而不是纯粹的黑白灰。 大理石纹路浴帘 置物架 这种挂在花洒上的置物架,方便不占地方。我平常不会放沐浴露之类的在上面,因为感觉太重了。但是我会放洗脸仪、洗面奶、香皂之类的物品。置物架最下面是挂钩,我会把浴球挂在那里。 看起来没有太大改变,但是只要想到每次洗澡可以不用到处拿东西就很爽有没有! 可以装在花洒上的置物架 挂钩 这种一排的挂钩挂在门上,卧室浴室都可以用。 我挂浴室门后那个是放我洗脸用的头箍、毛巾、换洗衣服等。卧室那个我一般是挂上小包包、腰带等。 不用打洞不同胶的门后挂钩 卧室 落地灯 卧室必备的落地灯。这款落地灯有个好处就是,可以自由摇摆(唱起来~)!一共三个灯罩,除了最顶上的灯泡没办法弄到最下面(滑稽)。其余两个灯罩都是可以360度旋转的。这款落地灯我用了两年,一点质量问题都没有。最后搬家的时候送室友了。所用的灯泡也是非常普通的灯泡,很容易买到。 可旋转调节的落地灯 移动衣架 有没有听过一句话,“Clothes that are too dirty in the closet yet too clean to be in the laundry basket. Welcome to the chair.” 哈哈哈哈哈哈!移动衣架的好处就是衣服不会堆在一起,就不会皱了。另一个好处就是,衣柜太小放不下全部衣服时,比较常穿的当季衣服可以挂在移动衣架上。 移动衣架 客厅 鞋架 这款鞋架最实用的地方在,它可以叠加。如果你鞋子不是特别多,买一个基本也够用了。如果你鞋子很多,或者你后来买了很多鞋子,可以多买一个同款鞋架直接安在原本的鞋架上。鞋架顶部一共有四个螺丝位置,就算是鞋架叠起来用,也很稳。 可根据鞋子数量叠加的鞋架
  • 程序媛/女码农有娃后平衡工作和生活的方式 | Working Moms 的 Work Lift Balance 2019/09/11
    一亩三分地论坛里,有不少working moms。如何平衡自己身体、家庭和工作这三方面,也是经常被讨论的话题。到底女程序员生娃后的生活是怎样的?本文收集了论坛里working moms的经历分享。除了让未来的working moms了解更多,还希望大家给这些妈妈们多点鼓励和理解。 dididadaya 文科转行,自学前端。目前在一家unicorn工作,比不上版里的大牛,专业人士,基础薄弱,版里很多专业术语都要连猜带蒙。 娃4个月回来工作,team结构变化很大,原来还算老人,回来之后感觉连新人都不如。Work life balance挺好,就是工作变无聊了,有意思的大项目也没精力去做。一周2天wfh,人都颓废了。 现在不知道该不该在公司继续混下去,还是重新刷题去新公司。自我感觉精力大不如前,娃儿也还小,但是在这待着总觉得浪费时间。 之前有一段时间产后抑郁,觉得女人生了孩子后什么都提不起兴趣了,身体也不行了。 luntcz213 我的娃刚6个月,可以体会到楼上这位妈妈的辛苦。不知道unicorn的情况,不过跳槽的确是重新开始的途径,但是如果同事很好也可以选择留下来,产假回去可以跟老板要一些大的project,表示回去的决心。如果有机会闲下来,休息个半年再跳槽也不错。不要心急,慢慢来。 yguo89 我是小孩3个月不到的时候回去工作的。生娃之前也是组里各种挑大梁的,生娃之后也经历了焦虑症需要药物控制和每周见心理医生,说说我的经历。 小孩头1.5个月,我身体还在恢复期,所以没有什么特别想要工作的感觉。1.5个月到2个月的时候,小孩从母体带着的免疫力用完了,开始各种生病各种作,那时候整天想着赶紧回去工作。于是3个月不到的时候就马上回去工作了。刚刚回去的时候真的开心,觉得只要是能躲开娃的,做什么都行。当时组里也是比较闲,因为大方向没有定,所以很多活是善后和优化,很繁琐。于是我就开始折腾着换工作,甚至换技术栈。 可是到了新的组和新的技术,我却发现自己力不从心。因为完全是新的领域,我连这个行业的基本术语都不懂,开会讨论什么的特种发懵。新的组的范围和原来的组很不一样,我也不能很快适应。加上后来小孩送daycare一开始老是生病,我老公工作地点离daycare远,所以都只能我去接。而且小孩发烧第二天是不能继续送daycare的,只能在家看娃,根本不能工作。所以工作进度很慢,而当时招我进来是有很高的期望的,导致我更加难受。这样拖了大概一年,小孩大概1岁半的时候,毅然决定回到原来的组。组里那时候大方向已定,有活了,现在又能开始挑大梁了。 现在回想,我觉得刚刚产假后回去工作的时候,我的心态还没有适应新手妈妈的生活,觉得所有事都没办法掌握,所以很迷茫。我急需用工作证明自己,做些能让自己有把握的事情。所以工作上的清闲能让我分心。一分心就想到养娃的各种破事,所以更加烦躁。 然而毕竟孩子小,各种病,我也确实没有适应新手妈妈的岗位,所以即使换了组,工作忙了,但是我也没有办法好好工作。接下去一年多,慢慢适应了这个新的社会角色,我才能从心理上不依赖用工作逃避做母亲的潜在想法,也才开始能够做到心理上的平衡。我现在是每天6点起来,早餐之后送孩子去daycare,8点到公司开始工作。下午4点开始wrap up,4点半到5点之间去接小孩。回家后晚餐陪孩子到晚上7点小孩睡觉。然后根据自己情况和工作进度决定要不要继续工作一会。10点 wind down,11点左右一定入睡了。 所以,我觉得楼主不要为现在工作轻松没有大项目烦恼。先要看清自己迫切希望大项目的潜在目的是不是希望自己很忙而麻痹照顾小孩的累。或者说,从心理上楼主不能认同带娃很累没有给自己留下空间,所以希望有outlet。只有当自己真的习惯和适应带小孩了后,仍然觉得自己很有精力,再去想提升工作。 这里的带娃后还有剩余精力不是指有力去刷网站看电视剧甚至做家务,而是愿意出门玩,静心读一本好书(网络快餐不算,因为不需要心静)。刷网站看电视剧甚至做家务之类的,在一定程度上还是在躲避带娃。 当然,各种事情因人而异,以上这些是我在经历这些之后对自己当时的心态的总结。 haohao188 在这里看到了很多职场妈妈的帖子,真的是感同身受。 我是宝宝100天整的时候回来工作的,老板没有表现的很开心,而是一下子就给安排好了project,没办法wfh。而且新project强度蛮大的,这绝对不是因为老板看中我,而是真的大家都有活。我在组里的地位一如既往的低。但是这些都无所谓,毕竟我只是一只没有梦想的咸鱼。可是我很理解职场妈妈们的压力,尤其是背奶妈妈们。每天要按时泵奶,泵的次数少了,怕奶量减少,多了怕老板不高兴。还要尽快回到家,保证亲子时间。每天大包小包的背去上班,再大包小包的背回来。碰到开会跟泵奶冲突就会很尴尬,即使大部分人都理解,还是不好意思每次都提前退出。 所以,不管是有梦想的职场妈妈,还是跟我一样当一天和尚撞一天钟的妈妈们,真的不要多给自己压力。我们已经做的很棒了。 isabella0512 生大宝休了6周就回来上班,二宝坚持到了孩子百天。回来就要加,真的是累。想起在忙季的时候没有时间陪孩子,大宝都不认识我了。公婆很好,在国内帮忙看大宝。可是怀二宝的时候被亲妈折腾,天天数落找事。不知道是不是她更年期没过去,害得我自己抑郁症。当时已经有了想砍死我妈,带着肚子里的孩子一起去死的念头。幸好老公体贴,一切平安。但是也不再跟亲妈说话了,连见都不想见。明年忙季,又得把二宝送回去。因为自己实在顾不过来,请保姆或者daycare,孩子太小而且开销很大。大宝不在身边一年多,二宝又要离开半年。有时候觉得好累,孩子不在身边能喘口气。可是每天都很想念孩子。再一想到我妈看孩子那个不靠谱天下唯她独尊谁敢说她她就怼到怀疑人生,当面一套背后一套的样子,糟心啊。有时候真的想辞职不干了回家带孩子,不想老公压力太大 不想自己经济不独立,公司对我还不错,咬牙坚持吧。努力保持work life balance,working mom都是好样的。
  • Uber刚刚裁员435人!这次裁的是Engineer!| 互联网衰退期? 2019/09/11
    7月底,Uber首次大裁员,Marketing部门1200人被裁掉400人。 随后,CTO Thuanos公开说要 20% leaner eng,言下之意:工程师也要裁。 昨天(周一)Manager们把要砍的人报上去了,明天(周三)是company all hands,砍人必然是今天(周二)。Prime消息灵通的小伙伴们,今天应该是带着忐忑不安的心情上班的吧。 刚才CEO发信:砍掉435人,其中产品组170人,工程师265人。裁员比例8%。 Note: • Uber ATG(无人车)、Eats、Freight都不受影响。 • 裁员超过5%,绿卡PERM申请得冻结。 Uber是阿里巴巴之后规模最大的IPO,与Lyft一起,股票跌得很惨。下一个规模比较大的是WeWork,已经把估值从47B砍成不到20B;看新闻说,软银不建议wework上市,担心影响软银Vision Fund的第二轮融资。 与前几年遍地独角兽相比,放眼望去,下面几年没啥大的startup兴起了。目前上市的这批还都是15年以前创办的了。 近期中美贸易战、美国各地房价下跌,希望美国互联网公司别进入衰退期。

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